盤錦港集團有限公司第二分公司技術(shù)部積極響應(yīng)遼港集團提出的建設(shè)“三有三無”班組要求，牢固樹立綜合安全觀、樹立安全工作從班組抓起的管理理念，將安全關(guān)口前移、重心下移，深入班組，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，提升班組安全管理效能。
　　凡事有制度，管理無死角。為突出班組安全管理制度建設(shè)，他們制定了《技術(shù)部6S管理制度》《班組交接班制度》《技術(shù)部考核制度》《班組、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》《班組現(xiàn)場安全管理制度》等，做到工作有章可循，一切以制度管理為基礎(chǔ)，安全工作事事有人管、人人有任務(wù)、工作有檢查，班組所有的工作都嚴格按照制度執(zhí)行，班組一切事務(wù)做到公平、公正、公開。
　　操作有規(guī)程，作業(yè)無“三違”。他們對班組現(xiàn)有崗位均制定了詳細的安全操作規(guī)程和6S定置，要求全員熟記“三有三無”班組建設(shè)工作理念。對非常規(guī)作業(yè)隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)“三違”行為立即予以制止或糾正。同時，強化對班組全員的安全教育，讓每名職工嚴格按照安全標(biāo)準化進行作業(yè)，做到違章的工作堅決不干、安全手續(xù)不全不干、危險因素辨識不全不干，時刻以規(guī)程為準繩，杜絕“三違”行為。
　　檢查有記錄，現(xiàn)場無隱患。他們在各變電所設(shè)置了現(xiàn)場巡視簽到表，要求各班組強化日常檢查工作，注重檢查質(zhì)量和效果，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、改進措施、落實情況、整改時間以及責(zé)任人等一一進行登記，現(xiàn)場整改不了的及時上報，確保各作業(yè)現(xiàn)場安全情況時時處于可控狀態(tài)，確保現(xiàn)場無隱患、班組安全有保障。